Estructuras y Procesos para el Gobierno de Tecnologías de la Información
Resumen
La investigación apoya a la generación de conocimiento para el Gobierno de las Tecnologías de la Información (TI), al interior de la organización. Para este cometido se propone un modelo para Gobierno de TI, el mismo que está formado por tres constructos o variables: estructuras, procesos y madurez del Gobierno de TI. El presente trabajo inicia con el análisis de la literatura, sección en donde se identifican las variables estructuras y procesos y se plantean las preguntas de investigación. A continuación, se proponen las hipótesis y el modelo de investigación. Se adjunta la revisión general de modelos de ecuaciones estructurales, estadístico que es utilizado para medida y prueba del modelo, el mismo que es sometido a instancia de prueba en dos universidades cofinanciadas de la Zona 6 de la República del Ecuador: la Universidad Católica de Cuenca (UCACUE) y la Universidad Politécnica Salesiana (UPS). Se exponen los resultados luego de haber aplicado los instrumentos al tamaño muestral seleccionado. A la vez la consistencia del modelo se lo valida a través de ecuaciones estructurales, para ello se usa el producto de software Smart PLS 3.1.9.; al final se levantan las conclusiones del estudio y se elaboran las sugerencias para futuras investigaciones.
Descargas
Citas
D. Cordero, «Modelo para Gobierno de Tecnologías de la Información (GTI): caso de las Universidades Cofinanciadas de la Zona 6 de la República del Ecuador (Tesis de Grado Doctoral),» México, 2016.
W. Grembergen y S. De Haes, Enterprise Governance of Information Technology, New York: Springer, 2009, p. 6.
R. Kingsford, L. Dunn y J. Cooper, «Information Systems, IT Governance and Organisational Culture,» de 14th Australasian Conference on Information Systems, Perth, Western Australia, 2003.
A. Brown y G. Grant, «Framing the Frameworks: A Review of IT Governance Research. Communications of the Association for Information Systems,» Communications of the Association for Information Systems, vol. 15, pp. 696-712, 2005.
X. Zhong, S. Vatanasakdakul y C. Aoun, IT Governance in China: Cultural Fit and IT Governance Capabilities, Ho Chi Minh City, 2012.
E. Nfuka y L. Rusu, «Critical success factors for effective IT governance in the public sector organizations in a developing country: the case of Tanzania,» de Proceedings of AMCIS 2010, Lima, 2010.
G. Hofstede, Secon Edition. Culture's Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions, and Organizations Across Nations., Unites States of America: Sage Publication Ltd, 2001, pp. 6-12.
J. Luftman, «Assessing Business-IT alignment Maturity,» Communications of AIS, vol. 4, 2000.
R. Kingsford y L. Dunn, «Information Systems, IT Governance and Organisational Culture,» 14th Australasian Conference on Information Systems Perth, 2003.
C. Pollard y G. Ridley, «Attempting to Define IT Governance: Wisdom or Folly?,» Proceedings of the 39th Hawaii International Conference on System Sciences, p. Hawaii, 2006.
R. Peterson, «Integration Strategies and Tactics for Information Technology Governance,» de Strategies for Information Technology Governance, Hershey, Idea Group Publishing, 2003, pp. 37-70.
R. Peterson, «Crafting Information Technology Governance,» Information Systems Management, vol. 21, pp. 7-22, 2004.
S. De Haes y W. Grembergen, «Information Technology Governance Best Practices in Belgian Organisations,» Proceedings of the 39th Hawaii International Conference on System Sciences, pp. 1-9, 2006.
J. Luftman y T. Brier, «Achieving and Sustaining Business-IT alignment,» California Management Review, vol. 42, nº 1, pp. 109-122, 1999.
Ministry of Technology, Innovation and Citizens's Services, «Office of the Chief Information Officer,» 2014. [En línea]. Cordero D./ Mory A.61Available: http://www.cio.gov.bc.ca/. [Último acceso: 5 Enero 2014].
J. M. Earl, «Experiences in Strategic Information Systems Planning,» MIS Quarterly, vol. 17, nº 1, pp. 1-24, Marzo 1993.
W. Van Grembergen, R. Saull y S. De Haes, «Linking the IT Balanced Scorecard to the Business Objectives at a major Canadian Financial group,» Journal for Information Technology Cases and Applications (JITCA), vol. 5, nº 1, pp. 1-27, 2003.
A. Parisa, R. Lazar y H. Shengnan, «The Influence of Culture on IT Governance: A Literature Review,» 47th Hawaii International Conference on System Science, pp. 4436-4445, 2014.
W. Van Grembergen, S. De Haes y I. Amelinckx, «Using CobiT and the Balanced Scorecard as Instruments for Service Level Management,» Information Systems Control Journal, vol. 4, pp. 1-7, 2003.
M. Parker, R. Benson y H. Trainor, Information Economics: Linking Business Performance to Information Technology, USA: Prentice Hall, 1988.
J. C. Henderson, N. Venkatraman y S. Oldach, «Continuous Strategic Alignment, Exploiting Information Technology Capabilities for Competitive Success,» European Management Journal, vol. 11, nº 2, p. 139–149, 1993.
C. Fornell y D. F. Larcker, «Evaluating Structural Equation Models with Unobservable Variables and Measurement Error,» Journal of Marketing Research, vol. 18, nº 1, pp. 39-50, February 1981.
J. J. Céspedes Lorente y M. Sánchez Pérez, «Tendencias y desarrollos recientes en métodos de investigación y análisis de datos en dirección de empresas,» Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 5, nº 3, pp. 23-40, 1996.
G. Cepeda y J. L. Roldán, «Aplicando en la práctica la técnica PLS en la Administración de Empresas,» Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Sevilla, 2004.
A. J. Caballero Domínguez, «SEM vs. PLS: Un Enfoque Basado en la Práctica,» IV Congreso de Metodología de Encuestas., pp. 57-66, 20-22 Septiembre 2006.
W. Teo, A. Manaf y P. Fong Choong, «Information Technology Governance: Applying the Theory of Planned Behaviour,» Journal of Organizational Management Studies, vol. 2013, pp. 1-15, 2013.
W. Teo, A. Manaf y P. Fong, «Perceived Effectiveness of Information Technology Governance Initiatives Among IT Practitioners,» International Journal of Engineering Business Management, vol. 5, nº 19, pp. 1-9, 2013
El titular de los derechos de autor de la obra, otorga derechos de uso a los lectores mediante la licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional. Esto permite el acceso gratuito inmediato a la obra y permite a cualquier usuario leer, descargar, copiar, distribuir, imprimir, buscar o vincular a los textos completos de los artículos, rastrearlos para su indexación, pasarlos como datos al software o usarlos para cualquier otro propósito legal.
Cuando la obra es aprobada y aceptada para su publicación, los autores conservan los derechos de autor sin restricciones, cediendo únicamente los derechos de reproducción, distribución para su explotación en formato de papel, así como en cualquier otro soporte magnético, óptico y digital.
